1、获奖情况在论坛的大数据科技传播奖颁奖典礼上数字化转型方法论，马晓东所著的数字化转型方法论落地路径与数据中台一书荣获“2020年大数据科技传播奖专著奖”与他共同获奖的还有李兰娟李德仁等10位院士，以及北京百度网讯科技有限公司副总裁徐菁阿里巴巴中国有限公司副总裁华先胜腾讯科技深圳有限公司副总裁王巨宏。
2、数字化转型方法论的阶段现状分析作为起始阶段，需全面数字化转型方法论了解企业当前数字化水平，涵盖业务流程技术应用。
3、梅宏院士指出，“软件定义”是一种通过软件实现以分层抽象的方式来驾驭系统复杂性的方法论，更是数字化。
4、数字化转型方法论中五轮驱动的关键方面如下1战略驱动，即明确企业的数字化转型目标和愿景，制定相应。
5、中小银行数字化转型的方法论和价值观可归纳为以下核心内容一方法论分层构建转型路径架构搭建五层级立体框架 底层基础建立数字化资产，包括管理数字化流程建模和业务数字化效益过程建模，实现数据资产化中间层研发数字化产品按开放银行模式创新，如嵌入生活场景的定制化金融产品建立。
6、三层五阶八步华为的数智化转型方法论 华为自2016年起便开启了数字化转型与AI的探索，并在2024年构建。
7、中信建投首席信息官肖钢提出的3+1方法论，明确了数字化转型工作内容，其中“3”指客户产品员工，“1”指数字化大运营，该方法论还强调需设定标志性工作并开展自评估 具体内容如下“3”的含义与作用客户产品员工是业务对象在数字化转型中，客户产品员工是核心的业务对象，同时也是数字。
8、二数字化转型的核心方法论战略先行明确目标与路径 目标设定从消费者体验出发，重塑业务与运营，提升。
9、数据分析Lucidchart结构化建模等工具支持组织变革设立数字化转型办公室，统筹跨部门协作，避免思维模式应用碎片化这些思维模式并非孤立存在，例如设计思维需结构化思维拆解需求，数据思维需流程思维保障数据质量企业应根据自身行业特性数字化成熟度选择适配组合，逐步构建转型方法论体系。
10、华为的数字化转型方法论2 智帆远航数码 数字化转型的方法，坚持一个企业级转型战略，创造两个保障条件，贯彻三个核心原则，推进四个关键行动中的第一个关键行动 在长期的信息化建设发展过程中，业界已经在战略规划架构设计建设实施方面形成了一批理论方法实践与模型工具，正如前文所述，数字化转型时代有其独特的。
11、三方法论价值驱动的数字化转型刘震提出“价值导向数据驱动”的核心理论，强调企业需从顶层设计入手。
12、流程行业数字化转型，聚焦于集成先进信息技术与工业系统，深度优化运营管理生产与供应链，实现自动化智能化升级核心目标在于提高效率降低成本强化可持续性，最终实现业务流程智能化自动化与最优化，确保企业竞争力与可持续发展华为流程行业数字化转型方法论，突破点与转型方案如下1 华为数字。
13、华为数字化转型之道核心内容解析华为数字化转型之道系统梳理了华为自2016年启动的数字化转型方法论与实践经验，全书围绕认知篇方法篇实践篇平台篇四大模块展开，覆盖战略选择框架设计落地路径业务重构及技术支撑等核心维度以下从五个方面提炼其核心精华一认知篇数字化转型的战略。
14、和保险科技“十四五”发展规划要求，分析了保险企业数字化转型的问题与挑战，并提出转型方法论与实践。
15、并达成门店转型效率优先KOS体系化建设的共识，为企业数字化营销提供方法论与方向指引。
